近日，贵阳院召开党委中心组（扩大）学习暨2026年工作研讨会，深入学习贯彻党的二十届四中全会精神，传达学习中央经济工作会议、全国能源工作会议、贵州省委经济工作会议精神，系统总结院2025年工作成效，深入分析研判当前形势，共商“十五五”发展思路，研究部署2026年重点任务，进一步统一思想、凝聚共识、明确方向，为“十五五”开好局、起好步提供有力支撑。党委书记、董事长武建学主持会议并讲话，院领导班子成员参加会议并作研讨发言。

会上，与会人员坚持问题导向与目标导向相结合，谋当下与计长远相统一，围绕市场营销、生产履约、科技创新、风险防控、考核机制、人才队伍、企业文化、党的建设等充分交流、集思广益，为深入谋划和扎实推动2026年各项工作奠定了基础。会议指出，2025年，面对复杂多变的宏观经济环境和艰巨繁重的改革发展任务，在股份公司的坚强领导下，院深入贯彻落实党的二十大和二十届历次全会精神，统筹推进生产经营、改革创新、风险防控和党的建设各项工作，顺利完成了各项目标任务，实现稳中有进、质效提升。同时，对标先进企业，我们也清醒地认识到在业务结构、技术迭代、海外拓展、精细化管理、数字化转型等方面仍有较大提升空间，必须正视发展中的短板与瓶颈，充分发挥主观能动性，以自身发展的确定性应对复杂环境带来的多重挑战。

会议强调，要牢牢把握高质量发展首要任务，完整准确全面贯彻新发展理念，主动融入和服务构建新发展格局，加快推动质量变革、效率变革、动力变革。要以战略思维谋划发展，强化顶层设计，准确把握政策导向、行业趋势和技术前沿，科学谋划“十五五”工作，蹄疾步稳开启开局之年工作。要以集团化管控为主线，深化组织变革与流程再造，在管理体制机制上实现突破，推进权责清晰、运行高效的组织体系建设，全面提升治理能力和治理效能。要进一步夯实营销体系，优化国际、国内市场布局，聚焦核心区域深耕细作，强化规划引领，创新商业模式与合作机制，发挥“投建营”一体化优势，提升资源整合能力和价值创造水平。要提升项目精益管理水平，夯实安全环保、质量管理基础，加强数字化管理手段运用，进一步推动成本管控精细化，全面提升盈利水平。要深入实施人才强企战略，完善人才培养、引进、使用和激励机制，打造高素质专业化干部人才队伍，为高质量发展提供坚实智力支撑。要加快数字化转型步伐，构建数据驱动的决策支持体系。要强化创新驱动，以技术迭代重塑核心能力，提升技术竞争力和行业话语权，精准发力、加快培育支撑中长期发展的战新业务。要健全全面风险管理体系，前移风险识别预警关口，统筹推进各类风险防控，筑牢高质量发展安全屏障。要坚持和加强党的全面领导，推动党建工作与生产经营深度融合，把党的政治优势、组织优势转化为企业的竞争优势、创新优势和发展优势。要压紧压实全面从严治党主体责任，持之以恒正风肃纪，营造担当作为、干事创业的浓厚氛围。会议号召，全院上下要锚定目标、坚定信心，以更加昂扬的斗志、更加务实的作风，凝心聚力抓落实、攻坚克难求突破，奋力实现“十五五”高质量开局。院高级管理人员，各职能部门、驻外经营单位、生产经营单位、子公司党政主要负责人参加研讨。